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身在職場(chǎng),人人想當孫悟空,但實(shí)際上,能當好豬八戒就實(shí)屬不易

[2017-04-12 08:42:06]

身在職場(chǎng),人人想當孫悟空,但實(shí)際上,能當好豬八戒就實(shí)屬不易



  要說(shuō)被提及最多的團隊,不是阿里、不是騰訊,甚至都不是達康書(shū)記的領(lǐng)導班子,而是唐僧團隊,因為很多人喜歡拿唐僧的西天取經(jīng)團隊來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。對于“你認為自己在西天取經(jīng)的團隊中,扮演的角色是孫悟空、豬八戒還是沙僧”這個(gè)問(wèn)題,大多數的員工認為自己是孫悟空,而老板們卻認為自己的大多數員工都是豬八戒。無(wú)疑,老板們的看法更加客觀(guān),可信度更高。

  豬八戒是個(gè)什么樣的人?

  第一,有能力,但不肯賣(mài)十分的力氣,幾乎不會(huì )主動(dòng)干活;

  第二,有名有利的事?lián)屩?zhù)干,遇到棘手的問(wèn)題喜歡推托,不愿意承擔責任;

  第三,比較容易喪失斗志,難以抵抗誘惑,比如金錢(qián)、美食和美女;

  第四,懂得知恩圖報,關(guān)鍵時(shí)刻知道輕重,會(huì )奮力一搏;

  第五,心態(tài)平和,沒(méi)有野心,隨遇而安,不急功近利;

  第六,利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時(shí)候,會(huì )搬弄一點(diǎn)小是非,但不會(huì )太過(guò)分。

  如此看來(lái),職場(chǎng)上大多數人都是豬八戒的翻版。

  老板當然明白他手下的員工都是豬八戒式的,因此,企業(yè)管理從本質(zhì)上說(shuō)是要管理豬八戒式的員工。幾乎所有的人力資源管理制度都是圍繞豬八戒式的員工制定的。像沙僧這樣任勞任怨、又沒(méi)有什么大本事的人,特別珍惜飯碗,不需要太多管理,也很難激發(fā)出其潛力。而孫悟空類(lèi)員工,他的本事比老板大,想法比老板多,只要是他愿意跟著(zhù)你干,干活的事根本不用你操心,你只要給他個(gè)緊箍咒,別讓他給你闖禍就行了。

  但老板和員工之間的分歧之一在于員工認為自己是孫悟空,而老板認為員工是豬八戒。因此,管理就會(huì )變得重要起來(lái)。

  每到年關(guān),往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期?!皩O悟空病”的典型特征是:“已經(jīng)好幾個(gè)公司要挖我走,我還沒(méi)有來(lái)得及認真考慮”;“為何提拔××,不提拔我?”;“我的紅包為何沒(méi)××多?”豬八戒式的員工總有這樣的抱怨,膽子大的,或者是忍無(wú)可忍的直接找老板談;膽子小的,向同事們散布謠言,以一種“曲線(xiàn)救國”的方式希望老板聽(tīng)到。

  如果你自己覺(jué)得自己是孫悟空,老板也深刻認同你是孫悟空,那基本上不會(huì )有問(wèn)題,老板會(huì )痛快地給你升職或者加薪,之所以要等到你去提,可能是因為他忙于其他事物,還沒(méi)來(lái)得及,或者是還沒(méi)考慮好該給你怎樣的薪資福利待遇??傊?,雙方已經(jīng)達成共識,問(wèn)題也就不存在了。

  但職場(chǎng)上,狗血的事情總是很多的,因此,最可能的情況不是你好我好大家好,而是老板不認為你是孫悟空,而是豬八戒,即便你可能相對能干,但遠遠達不到老板心中孫悟空的標準。老板的評價(jià)標準是什么呢?

  第一,這人還想在公司繼續干下去,要是找好了理想的單位早就走了,還用在這里瞎叨叨;

  第二,這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位;

  第三,這人近期想跳槽,而試了試后碰壁了,暫時(shí)沒(méi)有地方可去。

  聽(tīng)到第二句話(huà),大多數老板都會(huì )給你認真解釋?zhuān)鋵?shí),也就是不疼不癢的安慰,真正的原因大多數老板是不會(huì )說(shuō)的。一是礙于你的面子,不好意思當面說(shuō)你不行;二是確實(shí)有比較多的復雜原因,而這些原因又不便于拿到桌面上來(lái)說(shuō)。

  第三句話(huà)更是愚蠢,老板通常會(huì )這樣對付你:“紅包是保密的,你該知道吧?是××主動(dòng)告訴你的,還是你主動(dòng)問(wèn)的××?還是有第三方?今天你必須告訴我。按規定至少走一人,或幾個(gè)人都走。另外我告訴你,不是給你發(fā)少了,有可能是給××發(fā)多了,你現在就把××叫來(lái),當面對質(zhì),如果屬實(shí),下個(gè)月發(fā)工資時(shí)把他的給扣下來(lái)。你去叫他過(guò)來(lái)”。如果你還想在這里混,這事你能做嗎?灰溜溜回到自己的工位上去吧。

  很多人在辭職前,都會(huì )跟直屬上司直陳公司管理或者經(jīng)營(yíng)上的種種弊端以及改進(jìn)方法,但事實(shí)上,這完全是無(wú)用功,你走的時(shí)候,老板雖然表現出惋惜,但根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的挽留,你還浪費時(shí)間干嘛?這是典型的受了委屈的孫悟空式做法,這會(huì )讓老板堅信你不過(guò)是一個(gè)比較沒(méi)有心胸的豬八戒。

  老板之所以是你的老板,就是他那里掌握著(zhù)大量你不可能知道的信息。任何一個(gè)走到領(lǐng)導崗位上且心智健全的成年人,對待下屬提拔和發(fā)錢(qián)這樣的事情,都是經(jīng)過(guò)最認真的思考的。你可以在業(yè)務(wù)或者技術(shù)的層面給他最尖刻的意見(jiàn),但在這兩件事上很難改變他的決定,除非你能搬動(dòng)老板的老板給他施加壓力。這么做顯然有和老板交惡的風(fēng)險,但也有一定的可能性。一般來(lái)說(shuō),因為信息不對稱(chēng),老板的老板更容易把你當孫悟空看,他們通常不容易看到你豬八戒的一面。你自己的老板已經(jīng)把自己當做孫悟空,怎么能把你看做是孫悟空?

  所以,在職場(chǎng)上混,一定要有豬八戒心態(tài),因為在你老板那里你注定是一個(gè)豬八戒,何況從辨證法的角度來(lái)看,我們人人都是豬八戒。
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