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老板心中最?lèi)?ài)的員工是什么樣的?

[2018-12-15 10:00:00]

老板心中最?lèi)?ài)的員工是什么樣的?

我一直覺(jué)得大家能在一個(gè)公司工作都是緣分,不管上下級關(guān)系,還是同事,若不是冥冥之中的安排,怎么會(huì )讓我們在這里相遇。我們這些人性格迥異,處理工作事情的方式方法也大相徑庭。

因為目標不同或相處愉快或相處不順,今天就說(shuō)說(shuō)老板,在不同類(lèi)型的人中,有老板喜歡的也有老板討厭的。那么哪些人是受老板歡迎的呢?看看有沒(méi)有你

1、不要把所有的問(wèn)題都留給老板

職場(chǎng)上的人群物種可以分為三種:活人、死人、活死人。

活人:對上司或者老板交代完成的事情游刃有余,老板讓做到一,他可以想到二三四。

死人:老板不發(fā)話(huà),基本不思考。做事走過(guò)場(chǎng),不求做到最好,只求曾經(jīng)做過(guò)。

活死人:好像機器人,老板輸入一個(gè)指令,就只能完成這一個(gè)指令。剩下的事,讓老板再命令一次吧。

作為員工,把問(wèn)題丟給老板處理,是最愚蠢的事情之一。這種看似簡(jiǎn)單的處理問(wèn)題的辦法,不僅讓自己失去了鍛煉的機會(huì ),還會(huì )讓老板認為你是一個(gè)懶得思考的員工。老板花錢(qián)雇人,自然是希望自己的經(jīng)歷可以處理更重要的事。下次,在向老板匯報重要問(wèn)題時(shí),不防先想好幾種處理辦法,看看老板的反應,適當提出你的想法。

記?。豪习宀皇悄愕?/span>“十萬(wàn)個(gè)怎么辦!

2、面對錯誤要敢作敢當

勇于承擔自己錯誤和責任的員工,會(huì )贏(yíng)得老板的信任。遇到問(wèn)題,只會(huì )推卸責任的人,老板怎么敢把重要的事情交給你做。承認錯誤需要一些技巧。首先,要真誠的表現出對錯誤的認識對不起,這次是我的問(wèn)題,接下來(lái),一定要提出彌補或者改進(jìn)的方法。這樣會(huì )讓老板將注意力轉移到如何補救上,而不是繼續盯著(zhù)你的過(guò)失不放。如果處理得當,還可以將功補過(guò)。

記?。翰灰蒙蠈W(xué)時(shí)給老師交代遲到的小借口來(lái)對待老板!

3、懂得控制自己的情緒

不懂得在職場(chǎng)上控制情緒的人,會(huì )給人留下不專(zhuān)業(yè)的印象。有時(shí)候因為一些小事而和同事甚至老板鬧情緒,一時(shí)開(kāi)心,卻斷送了自己的前程。情緒沖動(dòng)時(shí),不要逞任何口舌之快,小心禍從口出。

冷靜下來(lái),把眼光集中在如何處理具體的問(wèn)題上,而不是我該怎么針對他這種無(wú)聊的小事上。老板不會(huì )管你們誰(shuí)吵贏(yíng)了這場(chǎng)架,他只關(guān)心,誰(shuí)幫我解決了讓我頭疼的問(wèn)題。

記?。鹤隼习宓闹固鬯?,絕對好過(guò)做他的眼中釘!

4、責任=機會(huì )

這不是我分內的工作,你是否有過(guò)這樣的口頭禪。

趕緊改了吧。如果老板給你指派新的任務(wù),那就意味著(zhù)你會(huì )有更多的責任,需要投入更多的精力,相應的,你也就面臨更多的挑戰,有可能體現你更大的能力。你可以通過(guò)這次挑戰接觸以前從沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗,還可以讓老板覺(jué)得你很有擔當,很有團隊精神。

記?。郝殘?chǎng)不是傳球,問(wèn)題丟來(lái)丟去,只會(huì )讓老板懷疑自己是不是請錯了人!

5、不可或缺的執行力

每一天,我們的職場(chǎng)想法很多,但是有多少人可以堅持把自己想到的事情做下來(lái),又有多少人讓一個(gè)絕佳的計劃擱淺了。想了計劃和方法,卻不去執行。這和老鼠給貓掛鈴鐺沒(méi)什么分別。選取你認為最有可能執行的,承擔起一定的責任,進(jìn)一步采取行動(dòng)。老板會(huì )被你的執行力和熱情打動(dòng)。

記?。豪习逡牟皇?/span>“紙上談兵,他要的是身體力行!

6、重結果、輕過(guò)程的人

對于老板來(lái)說(shuō),他們非常忙,每天的工作流程都安排得比較緊湊,所以沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你滔滔不絕得匯報工作。你只要報告工作處理的最終結果就可以了,好就是好不好就是不好。有些員工因為工作沒(méi)能完成或者完成的效果達不到老板要求,于是在匯報工作的時(shí)候長(cháng)篇大論,企圖掩蓋工作上的疏忽。

記?。和享硾](méi)有重點(diǎn)的匯報問(wèn)題對于老板來(lái)說(shuō)是沒(méi)有任何用處的,老板只想要最終的結果。

7、做計劃具體的人

對于未來(lái)要做的工作或即將要交給你完成的工做,不要空喊口號,說(shuō)一定要做到最好。

什么樣叫最好,這沒(méi)有一個(gè)標準。當接到一項工作后應先對工作進(jìn)行分析,制定出一整套工作的流程,按照流程一步步執行下去。并對工作完成的質(zhì)量制定出一個(gè)考核的方案,要做到什么程度,達到什么目的都應在其中得到體現。做到有理可依,有據可查。

不管對公司有什么的想法,你一定要先做事,用良心做事,用能力說(shuō)話(huà),走到哪里都受歡迎。

 



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