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職場(chǎng)里格局決定結局，態(tài)度決定高度
一個(gè)帶有使命感活著(zhù)的人，他的人生格局便會(huì )更加壯闊；一個(gè)有責任心的人，自然就有了擔當，因為責任同樣會(huì )放大我們做人做事的格局。提升格局，看起來(lái)很抽象、很遙遠，但是并不妨礙我們從現在做起，想想你的責任、使命，想想每天準備怎么過(guò)，如果領(lǐng)悟到了，恭喜你，成功的路上你又快人一步。
所謂格局，就是指一個(gè)人的眼界和心胸。人處在同一個(gè)時(shí)間和空間看問(wèn)題會(huì )存在眼光的局限性，從高處和長(cháng)遠的角度看，很多事情就會(huì )變得簡(jiǎn)單而有節奏，而你的思維也會(huì )擺脫當前身份的局限，實(shí)現更大的突破。
“格局決定結局，態(tài)度決定高度?！碧岢鲞@一理念的是《財富》雜志的主編吉夫科文，他曾這樣說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠度?！?
這個(gè)道理對于個(gè)人的發(fā)展同樣適用，撥高自己的視界，用更高的格局去觀(guān)察，去行動(dòng)，即使出發(fā)于同一起點(diǎn)，也會(huì )比別人更容易實(shí)現發(fā)展的蛻變，從而將意識中的格局變?yōu)樽约含F實(shí)的擁有。
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在微博上看到彭小六發(fā)表的文章《花了1W，用了3天，去學(xué)習怎么讀書(shū)？》，分享他參加行動(dòng)派深度閱讀課程所思所得。
三天課程，從無(wú)錫飛到深圳，近一萬(wàn)的花費，把課程內容學(xué)深學(xué)精，相信是我們多數人的目標。
可彭小六不一樣，除此之外，他還有另一個(gè)目標，就是仔細觀(guān)察老師教授的過(guò)程，流程的設定，如何一步一步的讓大家掌握一個(gè)完全陌生的技能；他相信“道法自然，一切相同?！彼Ｍ脤W(xué)習到的這些方法對自己接下來(lái)的課程進(jìn)行改造，賺回學(xué)費，并讓這筆學(xué)習投資獲得豐厚回報。
同樣的事情，不同的思維，站在更高的格局思考并行動(dòng)，正是這一點(diǎn)，讓彭小六這個(gè)在農村長(cháng)大、普通本科畢業(yè)、在三線(xiàn)城市生活的IT宅男，在短短的一年半內，成為簡(jiǎn)書(shū)第一ICON。如今他白天是上班族，晚上是知識服務(wù)工作者，斜杠青年這個(gè)身份每月帶來(lái)的收入已超過(guò)6位數。
2.
小琳和小靜是同一批進(jìn)公司的員工。
小靜畢業(yè)兩年，有一定的行業(yè)經(jīng)驗，擔任產(chǎn)品經(jīng)理助理，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理策劃新業(yè)務(wù)；小琳應屆畢業(yè)，擔任部門(mén)助理，負責業(yè)務(wù)報表制作和渠道推廣數據統計。
小靜初入職，根據產(chǎn)品經(jīng)理的反饋，表現尚可，安排的工作都能按部就班完成，便想著(zhù)可以多給她一點(diǎn)機會(huì )。中午約了她一塊吃飯，問(wèn)“公司近期籌劃一個(gè)新項目，初期不設專(zhuān)職人員，想從現有人員中抽調人員來(lái)參與，不知你有沒(méi)有興趣參與。”她沉默了一會(huì )，嘟囔著(zhù)：“這不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作嗎？”不過(guò)最后還是愿意試一試。但在后來(lái)的工作進(jìn)展中，分配給她的工作總是三天兩頭拖后腿，問(wèn)原因，答：要優(yōu)先完成本職工作。
小琳的工作很讓人放心，常規的業(yè)務(wù)報表、渠道推廣數據統計都漂漂亮亮地完成。有一天，她搬著(zhù)筆記本找到我，“老大，有時(shí)間嗎？我做了些數據分析，你幫我看看?！?
不待我回答，就啪啪啪地說(shuō)起來(lái)。原來(lái)她做了一份渠道推廣效果的細化分析，細化到不同的時(shí)段，不同的省份，不同的推廣語(yǔ)渠道推廣的投入產(chǎn)出比，并給出了自己的建議，比如哪個(gè)省最佳的推廣時(shí)段時(shí)什么，適用哪類(lèi)推廣語(yǔ)。
“你怎么想到做這個(gè)分析的?！惫緝炔?，這類(lèi)分析通常都是區域經(jīng)理自己去完成?！班?，我做數據統計時(shí)就想著(zhù)，如果我自己是產(chǎn)品經(jīng)理、是區域經(jīng)理，我需要分析哪些數據，能夠讓推廣的效果更好。想著(zhù)我就做了呀?！?
后來(lái)我把她的分析報告轉給各區域經(jīng)理，并抄送公司領(lǐng)導，受到一致好評。
除了數據相關(guān)的工作外，她也經(jīng)常留下來(lái)和產(chǎn)品經(jīng)理一塊加班，自稱(chēng)“全能助手”，大至一塊“頭腦風(fēng)暴”，小至幫著(zhù)整理產(chǎn)品題庫，到后來(lái)能夠兼職負責一些產(chǎn)品的策劃和運營(yíng)；而她平時(shí)對于各產(chǎn)品和推廣數據分析的積累，更讓她比一般的產(chǎn)品經(jīng)理在運營(yíng)數據敏感性方面優(yōu)人一步。毫不意外，一年后，小琳升任產(chǎn)品經(jīng)理；而小靜申請升職未果而離職。
同樣入職的時(shí)間，同樣從基層起步，小靜只是把自己定位在當前所在的崗位，只想著(zhù)在其位謀其職，自然永遠只能停留在當前的職位；而小琳盡管只是一個(gè)部門(mén)助理，卻有意識地撥高自己的格局，站在產(chǎn)品經(jīng)理、區域經(jīng)理的角度來(lái)優(yōu)化、完善自己的工作，將原本只是后勤支持、很難出彩的活做出了自己的特色；而平時(shí)主動(dòng)和各產(chǎn)品經(jīng)理溝通交流，耳熏目染，更讓她在產(chǎn)品經(jīng)理晉升的路上得到了很多實(shí)踐機會(huì )，少走了很多彎路。
3.
市場(chǎng)部的總監離職了，公司沒(méi)有像通常那邊安排空降兵，而是直接提撥了市場(chǎng)部一位經(jīng)理?yè)未砜偙O。
第一次參加管理層例會(huì )，她的表現就讓人刮目相看，部門(mén)工作匯報有數據有事例有思考有解決方案，相對于以前的市場(chǎng)總監毫不遜色，更多了幾份激情和活力；此前總監跟進(jìn)的客戶(hù)她也順利接手，更有新的項目談成……她上任之后的表現完全看不出是第一次擔任總監的職位，很快因為出色的表現去掉了代理二字，成為市場(chǎng)部的負責人。
問(wèn)起她怎么這樣輕松就實(shí)現了角色的轉變。她笑了，“我從入職起就開(kāi)始學(xué)習如何當總監啊?！彼┵┒?，她是一個(gè)在事業(yè)上有野心的人，從來(lái)沒(méi)有把經(jīng)理作為自己的職業(yè)的終點(diǎn)，她希望在30歲之前走上總監的職位。
所以不管進(jìn)入哪家公司，她都會(huì )分析部門(mén)總監的思維模式，總結各種情況的應對之策，了解業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)積累，甚至模仿總監給領(lǐng)導匯報工作、給部門(mén)下屬開(kāi)會(huì )的邏輯、措辭和語(yǔ)氣。
在每次項目結束后復盤(pán)，她也不會(huì )局限于自己所承擔工作的總結，而是從不同角色的角度去考慮，比如總監是怎么安排人員分工、控制項目進(jìn)度，保持項目實(shí)施質(zhì)量；如果是她來(lái)安排，還可以從哪些方面進(jìn)一步優(yōu)化；如果她是創(chuàng )意人員，還有哪些方向是可以嘗試的……
這樣長(cháng)期的復盤(pán)演練的習慣，讓她練就了快速反應的能力；而在突然的職場(chǎng)機會(huì )面前，也自然是從容不迫、應對自如。
她一直用市場(chǎng)總監的格局來(lái)要求自己，于是有一天，她就真成了市場(chǎng)總監。
4
我們行事，容易為當前的身份和情境所困。
困于原地，自然看得近，行不遠，時(shí)過(guò)境遷，才發(fā)現錯過(guò)了很多機會(huì )。
提升格局，看起來(lái)很抽象，但是并不妨礙我們從現在做起?？纯茨阆氤蔀槭裁礃拥娜?，想過(guò)什么樣的生活，想想這樣的人看什么樣的書(shū)、怎么安排自己的作息，怎么思考，怎么行事，怎么處理生活中的各種情緒?，F在起，讓你夢(mèng)想中的角色附身，用他的思維去指導你，去安排你的生活，讓未來(lái)現在就發(fā)生。
