如何減少職場(chǎng)送命操作?

職場(chǎng)不需要戲精，不要情緒化

從你意識到自己在工作中是個(gè)情緒化的物種，意味著(zhù)你已經(jīng)在開(kāi)始變得成熟了。

有一種人就是這種戲精中的戰斗機，傷心了郁悶了要向全世界抱怨，包括向同事吐槽工作怎么這么難，做不下去了等，對，我就是這種人。

有一天我經(jīng)理實(shí)在受不了和我說(shuō)：“你看看你悲傷寫(xiě)在臉上都快逆流成河，你拿奧斯卡了嗎這么戲精。這是你的工作，沒(méi)有人該看你的臉色行事。

你可以抬頭看看同事們，有幾個(gè)把情緒寫(xiě)在臉上。而且在你的眼里我很輕松，其實(shí)我每天都是繃著(zhù)的，其實(shí)大家都一樣，誰(shuí)活得輕松呢。”

講究語(yǔ)言的表達方式

溝通起來(lái)講究禮貌和語(yǔ)氣是兩碼事，很多人誤認為說(shuō)話(huà)帶了“您”、“請”這種字就很專(zhuān)業(yè)，其實(shí)客氣而委婉的語(yǔ)氣才是真正更應該注意的。

我以前說(shuō)話(huà)說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)一不小心指揮領(lǐng)導，盡管領(lǐng)導不說(shuō)，但是哪個(gè)領(lǐng)導不希望獲得應有的尊重和愛(ài)戴呢。比如，我們看下這兩句話(huà)的區別：

1.“幫我解釋下什么是seo”（你當領(lǐng)導是Siri嗎，他為什么要幫你解釋?zhuān)?/span>

2.“我查了資料還是不太懂，你可以通俗的幫我解釋下什么事seo嗎？”

如果你是領(lǐng)導，這兩種方式你更喜歡哪一種呢？

好好打雜，提高自己執行力

這里的執行力是指你能靠自己搜集資料、思考和解決問(wèn)題，而不是一有問(wèn)題就發(fā)問(wèn)。自古以來(lái)我們就被告知說(shuō)不懂就問(wèn)，我剛工作的時(shí)候很努力提問(wèn)，比如我會(huì )經(jīng)常問(wèn)關(guān)于ps里怎么把圖片變成圓形啊，怎么樣把圖挪到另外一張圖上。

結果就是：頻繁提問(wèn)會(huì )讓你領(lǐng)導覺(jué)得你很煩。更重要的是，自己不懂得自學(xué)，沒(méi)有養成職業(yè)習慣，一些在網(wǎng)絡(luò )世界里就可以解決的問(wèn)題就不要提問(wèn)了。

提高專(zhuān)業(yè)素養才能獲得職業(yè)尊重

專(zhuān)業(yè)素養是核心，其他實(shí)力當然重要，但是只有你有足夠的專(zhuān)業(yè)素養，變得足夠專(zhuān)業(yè)，才能獲得你應有的職業(yè)尊重。

公司的銷(xiāo)售賣(mài)出去多少東西代表的就是地位，設計師能完成多少活才是真本事，小編你帶來(lái)的流量多我估計你升職不遠了。軟實(shí)力確實(shí)很重要，可是專(zhuān)業(yè)素養才是核心，產(chǎn)生價(jià)值你才值錢(qián)。

不要找理由

推卸責任是職場(chǎng)新人一大“特長(cháng)”，但這并不討人喜歡。承擔責任需要勇氣，敢于承擔責任，這樣就算犯了錯，也不至于那么惹人討厭。

我的第一份實(shí)習簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)是做ppt，有一次，我把一張pv數據圖粘貼到ppt上的時(shí)候變形了，我的經(jīng)理就問(wèn)我：圖為什么變形了，你看不見(jiàn)嗎？我立馬說(shuō)：我是復制的你發(fā)給我的圖啊。

當然我的潛臺詞就是：我復制粘貼你發(fā)給我的，變形了難道怪我嗎？

后來(lái)她在我離職的時(shí)候告訴我說(shuō)：當時(shí)她非常生氣，因為我這不是第一次了，她只想聽(tīng)到：好的，沒(méi)問(wèn)題，馬上改，直接改好了發(fā)給她就好了，用結果說(shuō)話(huà)，沒(méi)有領(lǐng)導喜歡被反駁，何況這件事就是你的錯。

確實(shí)剛入職場(chǎng)免不了犯錯，尤其不可否認的是你做錯了事是多種原因造成的，但是你的任何一個(gè)理由對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)都是廢話(huà)。

主動(dòng)性融入集體

你需要主動(dòng)融入同事們，午飯可以一起吃，吃飯不僅僅是吃飯，工作了我們都會(huì )知道只有在放松的時(shí)候才會(huì )打開(kāi)心扉，這是你迅速認識同事的機會(huì )。

我還有一個(gè)幾個(gè)不外傳的小技巧：當你知道什么該說(shuō)，什么不該說(shuō)的時(shí)候，開(kāi)一些無(wú)傷大雅的玩笑未嘗不可。

在傾聽(tīng)的時(shí)候，也可以選擇在合適的時(shí)間提問(wèn)互動(dòng)，比如問(wèn)你喜歡做什么、關(guān)注什么等等。每個(gè)人對自己喜歡的東西都會(huì )有一定的表達欲，共同的愛(ài)好可以迅速拉近同事之間的關(guān)系，比如：來(lái)，我們打一把王者。

還可以通過(guò)小細節留下好感，比如辦公室開(kāi)門(mén)記得為后面的同事抵一下門(mén)，比如吃飯幫同事倒杯水搭把手這種小事多做，有利于迅速認識同事。

把握好尺度處理和同事的關(guān)系

同事是一種怎樣的存在？你們是因為某種契約關(guān)系、就是因為利益認識的。關(guān)系要維持并且加以維護，這是你的人脈和資源。但是不要濫交朋友，一旦離職，你們之間那種親密的關(guān)系很容易崩塌。

對于剛入職場(chǎng)要面臨的職場(chǎng)分分合合，需要正視，這是是很正常的，我第一次辭職的時(shí)候扭扭捏捏的，感覺(jué)對不起cctv，對不起人民群眾，對不起被信任的同事們。其實(shí)工作了好幾年的領(lǐng)導們早已經(jīng)習慣了這職場(chǎng)中的分合，這是個(gè)人選擇，沒(méi)人會(huì )覺(jué)得你無(wú)情無(wú)義，不要有太大包袱。

習慣性承受壓力

我剛開(kāi)始工作那會(huì )兒每天晚上睡不著(zhù)還掉頭發(fā)，每天早上七點(diǎn)就醒了，根本不需要鬧鐘，異常清醒。我覺(jué)得是這個(gè)公司和同事們給我壓力太大了，于是想著(zhù)換一個(gè)公司。

換了以后發(fā)現自己壓力還是很大，不管你的領(lǐng)導溫和或暴躁，不管他們是否對你施加壓力，對于剛入職的你來(lái)說(shuō)，只要是工作都會(huì )有壓力。比如怕自己完成的不夠好、害怕領(lǐng)導不滿(mǎn)意、比如害怕辜負他人信任。你要做的是習慣性承受這份壓力，并且適當調節。

觀(guān)察周?chē)?/span>

這是我經(jīng)理和我說(shuō)過(guò)無(wú)數次的話(huà)，可是我一直不明白，因為一開(kāi)始工作的時(shí)候你是沒(méi)有職業(yè)敏感度的，不知道哪一種是好的職場(chǎng)習慣。

有一天我經(jīng)理和我說(shuō)，我一會(huì )兒開(kāi)會(huì )，你看我怎么和我的老板交流的。于是我開(kāi)始觀(guān)察：人們是怎么和上級交流的，怎么和下級溝通的，銷(xiāo)售是怎么和客戶(hù)溝通的。那你應該怎么和大家溝通呢。

我現在都還是很感謝她，教會(huì )了我多看多聽(tīng)多思考，模仿、學(xué)會(huì )模仿是學(xué)習的第一步。美國社會(huì )學(xué)家查爾斯·霍頓·庫利認為，他人對自己的評價(jià)、態(tài)度等等，是反映自我的一面“鏡子”，個(gè)人通過(guò)這面“鏡子”認識和把握自己。因此，人的自我是通過(guò)與他人的相互作用形成的。

小事情做到極致和細致

誰(shuí)沒(méi)個(gè)眼高手低的毛病都不好意思說(shuō)自己年輕過(guò)，想想寒窗苦讀這么多年，出來(lái)工作只能點(diǎn)點(diǎn)外賣(mài)復印下文件之類(lèi)的就感覺(jué)懷才不遇，可是你剛來(lái)就要把工作就要把工作了好幾年的人打壓下去，這不是對人家也不公平嗎，所以交給時(shí)間吧。

相信自己越來(lái)越好，這也是事物發(fā)展的規律。

當你把小事情做到極致的時(shí)候，你就可以開(kāi)始接觸一些額外的工作，我一直堅信：你做的越多學(xué)的越多，你做的越多你的地位越來(lái)越重要，這都是你的籌碼。最終會(huì )有一天，這件事只有你才能完成的最好。

還有一些細節，比如要提高自己的審美啊，改善下肢體語(yǔ)言等等，因為形象是你的名片。再比如比起一上來(lái)就猛干，思路和邏輯很重要，可以避免很多細節錯誤等等。

最后，各位朋友們記得控制自己的表達欲，謹慎使用朋友圈，有沒(méi)有年幼無(wú)知的朋友們把自己對公司的抱怨放在朋友圈，一時(shí)嘴上痛快，結果呢。工作以后得把私人生活和同事分開(kāi)，同事是用來(lái)共事的。