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    欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著(zhù)你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導者。

    有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導者。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者有以下的準則：

1、提升你的團隊

    一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團隊提升的過(guò)程。

    用韋爾奇的話(huà)說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)?！睋碛凶詈们騿T的球隊并不總是贏(yíng)得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng )造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會(huì )協(xié)同。

2、正直，贏(yíng)取他人的信任

    作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感。對某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著(zhù)開(kāi)始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺(jué)。因此，他們會(huì )保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績(jì)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲藏起來(lái)。這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤(pán)，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

    當領(lǐng)導們表現出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績(jì)表現如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3、懂得工作的樂(lè )趣

    快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。

4、讓員工擁有夢(mèng)想

    讓進(jìn)的員工往往會(huì )有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì )跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的客戶(hù)一樣，都是我們的資源。