讓你的時(shí)間更值錢(qián)，有這8個(gè)套路
[2017-05-08 08:48:55]
你會(huì )不會(huì )有這種感覺(jué)：時(shí)間一點(diǎn)都不夠用！
看了那么多的時(shí)間管理文章，依然有干不完的活，做不完的事，狠不得把1分鐘掰成兩半。
為什么會(huì )沒(méi)效果？
因為大多數時(shí)間管理的文章，是關(guān)于如何使用效率工具、如何更有執行力、如何減少拖延、如何提升自控力的。
你的確能用它們解決當下最緊迫的表面需求，然而熟練掌握之后，你還會(huì )感到缺點(diǎn)什么。
這就像你加班至眼皮支不起，一杯咖啡或濃茶是可以火速補足精神，但此時(shí)你真正需要的是一頭栽到床上睡大覺(jué)。
單純考慮如何把一天24小時(shí)做得越快越好，像陀螺那般干活還不夠。那只是初級的時(shí)間管理方式，你還需要不同尋常的時(shí)間管理方式。
好貨不私藏，全部攤開(kāi)給你看。
一、克隆時(shí)間：把1份時(shí)間賣(mài)成N份
電視劇《西游記》里，孫悟空能從腦后勺拔3根救命毫毛，咬著(zhù)牙，忍著(zhù)疼，吹口仙氣，喊一聲“變”，一堆跟孫悟空很像的小獼猴就蹦出來(lái)。
這也許是文學(xué)著(zhù)作上最早能見(jiàn)到的“克隆技術(shù)”。
在時(shí)間管理上，如果我們也能夠把1份時(shí)間克隆出多份，不就是一種讓時(shí)間變多的簡(jiǎn)單方式嗎？
把一份時(shí)間克隆成多少份，你的單位時(shí)間價(jià)值就乘以多少倍。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間克隆技術(shù)得以實(shí)現，這不是牛人的專(zhuān)利。因為利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品易于復制、邊際成本幾乎為零的特點(diǎn)，普通人也可以輕松實(shí)現。
換個(gè)角度看，這是打造一個(gè)能夠在不同時(shí)空復制、擴散的產(chǎn)品。
比如，現在很火爆的“得到”專(zhuān)欄、喜馬拉雅音頻課程、各平臺的微課分享，講者只需以1份時(shí)間的投入發(fā)布內容，幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的訂閱用戶(hù)就會(huì )各自收到知識產(chǎn)品。
如果講者面對讀者一對一授課，這些時(shí)間可以繞地球好幾圈了。
有人說(shuō)，錄課這種事我辦不到，我不會(huì )講課。
那么，文字總可以吧？寫(xiě)文章正是一種把1份時(shí)間變出多份的方法。
著(zhù)名的科普作家萬(wàn)維綱老師深諳此道，他在《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》這本書(shū)里面說(shuō)到驚喜的發(fā)現：
我寫(xiě)這篇小文費時(shí)1小時(shí)......鑒于有將近400人通過(guò)谷歌閱讀訂閱了這個(gè)博客，只要你閱讀此文的時(shí)間越過(guò)10秒，我敢說(shuō)也贏(yíng)了。
他將文章的創(chuàng )作時(shí)間，與別人閱讀此文章的總時(shí)間進(jìn)行比對，更明顯地感覺(jué)到把一份寫(xiě)作的時(shí)間賣(mài)成N份的快感。
二、整合價(jià)值：把1個(gè)事情做出N個(gè)價(jià)值
在云南麗江的花馬街上，幾乎每家餐廳都在賣(mài)三文魚(yú)。很多去麗江的游客會(huì )順路光顧。
這些餐廳的亮點(diǎn)是“一魚(yú)多吃”：魚(yú)皮拿去炸、魚(yú)骨熬成湯、魚(yú)肉制成三文魚(yú)刺身——變出多個(gè)花樣。
時(shí)間管理也是這樣。想辦法讓一件事情的完成帶動(dòng)多份產(chǎn)出，在時(shí)間總長(cháng)度不變的情況下，生命的質(zhì)量依然變高了。
全職媽媽通常會(huì )問(wèn)：“我們該如何獲得經(jīng)濟獨立？”提出這個(gè)問(wèn)題。
這是因為全職媽媽全情投入照顧孩子，“忙到差點(diǎn)連上廁所的時(shí)間都沒(méi)有”，但還是希望能以一己之力獲得收入。
它的潛臺詞是：“如何才能一邊帶娃一邊賺錢(qián)？”
對于這些媽媽來(lái)講，既然帶娃是一項必做且占用很多時(shí)間的事情，那么在這事上疊加經(jīng)濟價(jià)值，不就解決問(wèn)題了嗎？
比如，在帶娃的同時(shí)順便研究：
怎樣用手機給寶寶拍出好看的照片，怎樣堅持做寶寶愛(ài)吃的輔食，怎樣給孩子繪聲繪色地閱讀繪本，怎樣用正面管教的工具培養孩子等等。
然后以有償課程的形式把你專(zhuān)長(cháng)的內容，傳授給更多需要的家長(cháng)們。
有的職場(chǎng)新人在面對公司布置的任務(wù)，眉頭緊鎖：“給這么點(diǎn)錢(qián)，想讓我干這么多活沒(méi)價(jià)值的活，呸！”另一方面，又苦惱無(wú)法騰出時(shí)間報班學(xué)習新能力。
殊不知，眼下棘手的任務(wù)，不僅僅是在完成老板要求，還能鍛煉自身能力。
這樣，一個(gè)任務(wù)擁有了“為老板打工”和“為自己打工”的雙重價(jià)值，干起活來(lái)心情愉悅、海闊天空。
一件事的價(jià)值好比一首曲子，僅有主旋律太無(wú)聊，多重奏才不會(huì )單調。
據我觀(guān)察，很多“大神”都擅長(cháng)在任何事情的結果上，不拘泥于單一維度，而是往多個(gè)價(jià)值擴展。
這也是我特別提倡做事之前先想個(gè)“WHY”的原因。如果能對一個(gè)即將著(zhù)手的任務(wù)，說(shuō)出很多個(gè)“為什么要做”，你已經(jīng)賦予這個(gè)事情多重價(jià)值，等于賺了很多時(shí)間。
三、重視本質(zhì)：追溯源頭和基石
許多年前，我請了個(gè)師傅教我學(xué)竹笛，大概前前后后好長(cháng)時(shí)間都在學(xué)習長(cháng)音、顫音、花舌等等，枯燥得不能再枯燥。
當時(shí)我不明白，為什么不直接一上來(lái)就教學(xué)員直接吹曲子，哪怕是《紅樓夢(mèng)》那種難度不高的通俗型樂(lè )曲也行。
后來(lái)總算知道，這是一種以慢為快的過(guò)程。
在辦事情或學(xué)習新事物時(shí)，如果能抓到源頭和基石，先搞懂、弄明白，打通阻塞，到后面提速，必將大大節約未來(lái)的時(shí)間。
老師教的那些基本功，相當于蓋房子之前的地基，地基不穩，將來(lái)房子可能會(huì )倒。學(xué)好這些內容以后，未來(lái)要接觸到的曲子不過(guò)是組合、變形而已，很快就上手。
短時(shí)間內看不到任何顯著(zhù)的效果，走到某個(gè)階段，基礎扎實(shí)了，前面學(xué)的“一”可以當“十”來(lái)用，進(jìn)步是神速了。
這像復利的曲線(xiàn)，前面一段是平緩的，到后面嗖的一下沖上天去。
不抓住底層套路，只會(huì )讓你干到累死。
源頭和基石是更為重要、更為基礎的部分，什么內容屬于這一類(lèi)呢？
在做事上，是達成任務(wù)的通用技能、一件任務(wù)的核心部分這些。達成任務(wù)的通用技能，是辦事倚賴(lài)的基礎，比如項目管理、目標管理、行動(dòng)管理等等。
任務(wù)的核心部分，是這個(gè)任務(wù)“最難啃的那塊骨頭”，比如寫(xiě)文章當中的構思。
在認知上，是“元規律”、“思考的模式”這些?！霸幝伞笔侵淙粘８黝I(lǐng)域規律的規律，比如“二八原則”、“復利”等。
“思考的模式”是在思考上可以運用的通用經(jīng)典套路，比如“黃金思維圈”。
在學(xué)習上，是“元知識”、某個(gè)具體的概念這些?！霸R”是關(guān)于知識的知識，比如要掌握學(xué)習方法，“腦神經(jīng)科學(xué)、認知科學(xué)”算是元知識。
某個(gè)具體的概念是行動(dòng)的清晰指南，弄清楚了再出發(fā)才不會(huì )抓瞎。比如“刻意練習”這個(gè)詞，能清楚地說(shuō)明它的意思就容易做出效果。
四、一呼百應：運用“一呼百應”的效力
前不久，一位大咖發(fā)布課程，短時(shí)間內網(wǎng)友們奔走相告，在朋友圈里刷屏，創(chuàng )造了今年第一個(gè)現象級產(chǎn)品。
那個(gè)時(shí)刻，這位大咖不需要自身費多大的勁，就能讓許多人愿意花自己的時(shí)間、金錢(qián)幫他推廣。這相當于用別人的資源幫自己賺時(shí)間，威力無(wú)窮大。
這種“一呼百應”是影響力所帶來(lái)的。創(chuàng )造影響力，是相當高級的時(shí)間管理方式。
在某些單位里，領(lǐng)導崗位不僅工作壓力大，家庭難以兼顧，在薪酬上也不見(jiàn)得和普通員工有很大差距，但不少人還是愿意去爭取這個(gè)位置。
除了追求價(jià)值感之外，另一個(gè)原因正是影響力。當領(lǐng)導有隱性資源，可以花費下屬資源辦事、比如下屬的時(shí)間、特長(cháng)、人脈，一下子生命擴展了許多可能。
你會(huì )說(shuō)，不可能全部普通人都去當領(lǐng)導呀，創(chuàng )造影響力對于我來(lái)說(shuō)沒(méi)有用。等等，影響力不一定要用在職場(chǎng)，也可以用在家庭當中。
比如育兒，如果你對孩子有影響力，孩子在懵懵懂懂時(shí)愿意配合家長(cháng)執行好習慣，做父母的你必定在未來(lái)少費神，當然省下了屬于個(gè)人的時(shí)間做你熱愛(ài)的事。
怎么獲得一呼百應的效果？《影響力》這本書(shū)提供了6個(gè)武器：互惠、喜愛(ài)、承諾一致、社會(huì )認同、權威、稀缺，可以任意選取搭配使用。
五、適當授權：讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事
農歷新年前，家家戶(hù)戶(hù)要打掃衛生、清潔內外，像抽油煙機、窗戶(hù)朝外的玻璃這些難搞的部分，有時(shí)候自己磨磨蹭蹭弄了半天，只有腰酸背痛腿抽筋的份。
如果家政人員上門(mén)，出動(dòng)專(zhuān)業(yè)的工具三下兩下，比你大汗揮灑2個(gè)小時(shí)擦的還要整潔煥新、锃光瓦亮。
而你放在這上面花掉的2個(gè)小時(shí)，或許能讓你讀到一本改變人生的書(shū)籍，你覺(jué)得哪一種更劃算？
有的商業(yè)人士每天像陀螺一樣轉，但你仍然能夠從他的個(gè)人公眾號里，看到完美的文章、有趣的互動(dòng)、漂亮的排版。
你不難推理出，他一定有什么時(shí)間管理的竅門(mén)。是的，文章可以是原創(chuàng )，但排版不一定非要自己動(dòng)手呀！——他們是很懂得授權的人。
生活和工作，不是樣樣都得你親自上陣，放手是一種新的開(kāi)始。
現在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，能夠鏈接到資源的效率是以前的幾百倍，輕輕松松找到某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)職人士（比如家政、跑腿、打車(chē)軟件等等），這樣不就幫你省出時(shí)間嗎？
把擠出的時(shí)間投放在更重要的事情上，收獲的價(jià)值就閃閃發(fā)光了。
有些任務(wù)看似不能外包，實(shí)際上還是有辦法的。因為一個(gè)任務(wù)肯定能切分出核心部分和一些非核心的機械式操作部分。
核心的部分非你不可，那你選擇自己完成，余下的非核心部分，大可以交給信得過(guò)的人，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。
六、付費學(xué)習：付費學(xué)習少走彎路
現在，參加一次經(jīng)典的大型培訓動(dòng)輒兩三天幾千塊，可能會(huì )用掉一個(gè)職場(chǎng)新人個(gè)把月的工資，想想也覺(jué)得傷不起。
但，如果有的優(yōu)質(zhì)課程是你迫切需要，學(xué)完之后能節約幾年時(shí)間，這樣的幾千塊你覺(jué)得劃算嗎？這就是所謂的“花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間”——時(shí)間不可再生，錢(qián)還可以。
剛結婚那陣子，榮升為家里的“財政部長(cháng)”，開(kāi)始焦慮而費心地研究投資這件事，甚至從0開(kāi)始學(xué)習財務(wù)報表。
到頭來(lái)終究發(fā)現，對于年輕人來(lái)講，最好的投資是先投自己——付費學(xué)習知識。
比任何理財產(chǎn)品更值得投資的，是年輕的你。
如果你不是專(zhuān)職的投資人士，投資自己的回報率，絕對比成天對著(zhù)K線(xiàn)來(lái)得強。
因為學(xué)到手的技能不可逆，但投資賺到的錢(qián)可能貶值，若所謂的投資是在投機而已，分分鐘讓你一無(wú)所有，連同之前投入的時(shí)間化為泡影。
付費學(xué)習，學(xué)習者因為交付學(xué)費而高度重視，授課的老師普遍較為上心，傳遞的知識較為完整系統。
遇到困難時(shí)，往往授課老師輕輕點(diǎn)撥，你便恍然大悟，于是，更少的時(shí)間投入，你同樣能收獲豐碩的果實(shí)。
當然，不是說(shuō)免費的資源就全部沒(méi)有價(jià)值，而是因為在信息爆炸的時(shí)代，篩選和整理系統的知識需要耗費很多時(shí)間。
如果培訓的費用實(shí)在付不起，怎么辦？還是有辦法的！有的培訓常常是一本書(shū)或者是幾本書(shū)萃取生成的實(shí)踐課程。
在國內，一本非虛構類(lèi)紙質(zhì)書(shū)少則二三十塊錢(qián)，多則五六十塊錢(qián)。
這么一點(diǎn)點(diǎn)付出，能夠收獲作者幾年，甚至幾十年的研究成果，真是撿便宜！如果看電子書(shū)，就更省了。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有其它形式的付費學(xué)習，比如各類(lèi)知識付費平臺的崛起。
你很容易在上面找到需要請教的專(zhuān)業(yè)人士，在他們的指引之下，少走彎路，避免掉坑，這不就是花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間了嗎？
七、盯緊目標：往長(cháng)遠的目標砸時(shí)間
小時(shí)候剛學(xué)騎自行車(chē)那會(huì )兒，總喜歡低頭瞄瞄腳下踩得怎么樣，大人說(shuō)：“這樣哪里能學(xué)會(huì )呀？眼睛要朝前看，看遠點(diǎn)，才能把握平衡！”
時(shí)間管理也是這樣，工作和生活的急事就像葫蘆被按下水又浮起，總有按不完的葫蘆。
除了對應變要求很敏捷的行業(yè)之外，這些“葫蘆”往往是我們沒(méi)有預先做出規劃而導致的。
比如，沒(méi)有預先推測某個(gè)時(shí)間段，你需要什么樣的能力和素質(zhì)，沒(méi)有揣測某個(gè)點(diǎn)上可能會(huì )有風(fēng)險，做好應對突發(fā)情況的預案，等等。
直到時(shí)間一逼近，自是亂了陣腳。
能看多遠的格局，就能夠下多大的一盤(pán)棋。
如果每隔一段時(shí)間，能夠對未來(lái)可能需要關(guān)注的事情設定目標，做好計劃，提前布局，在未來(lái)到來(lái)之時(shí)，一切平穩有序、不焦慮不著(zhù)急。
把今天的時(shí)間分配給那些可以為明天創(chuàng )造更多時(shí)間的事情上，這是所謂的“活在未來(lái)”。
更無(wú)與倫比的一招是，看的格局越過(guò)了個(gè)人生命的長(cháng)度，站在人類(lèi)群體的時(shí)間維度去審視。
比如，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)對社會(huì )有極高價(jià)值的新事業(yè)，著(zhù)就一部前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的曠世佳作。
這時(shí)間管理就厲害了，讓自己獲取的時(shí)間超越個(gè)體的局限，在歷史長(cháng)河中千古流傳。
八、打造管道：打造你的管道系統
如今在城市里想用水，只需水龍頭一擰。要知道，中國的自來(lái)水事業(yè)誕生于清朝末期1908年。
此前沒(méi)有自來(lái)水系統時(shí)，喝水到井邊或者是走很遠的路才能夠打到水，每人每次一般只能提兩桶。一旦某天身體不舒服，你就沒(méi)辦法外出打水了。
那時(shí)候，要喝水拼的是體力活，喝多喝少看效率。
而現在，即使某天身體不適無(wú)法外出，依然不影響你用上水——靠的是自來(lái)水管道，喝多喝少看系統。只拼效率，你的用水量肯定比不過(guò)拼系統的多。
時(shí)間管理也是如此，在做事之上和別人拼效率，僅僅是權宜之計，畢竟一天只有24小時(shí)，怎么整都不劃算。
就算有Boss買(mǎi)你的時(shí)間，一天也只有24小時(shí)能賣(mài)，對，就這么丁點(diǎn)時(shí)間。
更高級的手法是，在做事之上講求打造一個(gè)系統，哪怕暫時(shí)看起來(lái)跑得慢。等到慢慢壯大起來(lái)，能夠源源不斷地運轉，才是真正發(fā)揮威力的時(shí)候。
牛人都會(huì )這么干，把事情漂亮地、悄悄地辦完，系統顯現，大家才驚呼：“哦！竟然是這樣！”
拼體力的，永遠干不過(guò)拼系統的。
系統一旦運轉起來(lái)，能夠脫離你依然能存在。即使你不在現場(chǎng)，依然有收入自動(dòng)落于口袋，不會(huì )影響到生活質(zhì)量。
你的時(shí)間全部聽(tīng)你使喚，用來(lái)喝喝茶、曬曬太陽(yáng)，做熱愛(ài)的事情，把時(shí)間“浪費”在美好的事情上，這不正是一種非常有效的時(shí)間管理嗎？
上面分享了8種有別尋常的時(shí)間管理法，有沒(méi)有哪一個(gè)打動(dòng)了你的心？
許多人常說(shuō)，時(shí)間本身并不能管理。然而，你可以通過(guò)自身的行為的轉變，通過(guò)對某些理念的踐行，讓未來(lái)的時(shí)間獲得更大的自由。
歌詞里總唱“我拿青春賭明天”，想想還挺對。
